Administration ou gestion d'entreprises

Par Nestor Elias RAMIREZ JIMENEZJoigny mercredi 12 décembre 2007 

Dans la photo M Friedman

Etant habitant de la France, quant aux mots d'autres langues,  je dois dire que je reste allergique littéralement parlant, une maladie se développe chez nous nouvelles élites : celle de se goinfrer  des mots en particulier de la langue de Shakespeare. 

En regardant avec recul mon entourage, il me semble que la gestion des ressources déraille voir s'affole par moments.  En partant du principe que l'expérience des personnes dans la gestion d'un poste les rend nécessairement plus rentables voir efficients; il me semble que le changement des personnes sur différents postes au sein d'une entreprise, en simultané génére à court terme des irrégularités et même de baisse du chiffre d'affaires. 

Au risques multiples; (effet recherché?):

atteinte à la motivation, déséquilibre individuel, destruction du plan de carrière voir démission volontaire ou licenciement par faute ou incapacité.  

A long terme il est certain qu'une telle activité bénéfice la polyvalence que je suis le premier à justifier. 

Connaissance et efficience  

Quelque soit le domaine de compétences, la formation reste un préalable à l'exercice de toute fonction. Il y a nécessairement un temps d'adaptation aussi, les deux ont un coût, qui mérite d'être traité mais pas ici.

Sans oublier un facteur clé dans la maitrise de tout fonction; la pratique constante des activités qu'augmente l'efficience et dans le sens contraire l'absence de exercice réduit l'efficience au point de effacer les connaissances leurs d'une période longue de non activité dans le domaine en question. 

Rentabilité

En vue du paragraphe dessus cité, nous sommes dans l'obligation d'admettre que la polyvalence, reste efficace à condition d'une pratique régulière de l'activité, fait qui développe la dextérité.

Le changement en guise de signature 

C'est une tentation que de vouloir marquer le coup lors de l'entre d'une personne nouvelle dans une entreprise, par des mesures radicales, avec des expressions du genre "mesure d'application immédiate"  

Les causes d'une telle signature 

Les causes sont de deux ordres, je vais les classer de manière arbitraire ainsi:

1° Cela fait partie intégrante du personnage(son trait de caractère)

2° Cela surgie comment besoin indispensable et immédiat pour l'amélioration dans le cadre des mesuré de la rentabilité. 

L'importance de l'organigramme 

L'organisation type, ou idéal n'existe pas, la raison reste base sur la présence de l'élément humain, et le lot de caractéristiques intrinsèques à son comportement inclus la normativité ou ensemble de règles qui régissent les relations avec le but ultime de préserver l'harmonie, support ultime de la société. 

Du point de vue comptable, il est certain que le taux de salaire doit rester le plus bas possible, et pour tant c'est dans les petits salaires que se trouve la richesse puisque ce sont les ouvriers qui font la valeur ajouté sous la direction d'administrateur et techniciens très efficients.

Le contraire des techniciens sans efficience ou sortis des hautes écoles avec peu d'ouvriers pour transformer les matières, se traduit par de le stress, et par un coût plus élevé de la production, le salaire des technicien étant plus élève, et le nombre d'ouvriers étant réduit, la production saura aussi réduit. (12:10)…

Choix entre expérience et niveau d'études

 

Il va de soit, que l'expérience reste un atout indétrônable, dans la gestion de production, car le meilleur étudiant (celui des meilleurs notes) n'est pas efficient nécessairement de le premier jour de fonctionnement dans un poste nouveau.

 

Légitimité et capacité

A long terme, il est judicieux d'évaluer les connaissances de l'ensemble du personnelle, d'ailleurs en Amérique, la coutume veut que les postes soient annonces et les candidats, internes et externes sont soumis à plusieurs éprouves, spécifiques au poste et de culture général, de cette manière une fois l'évaluation et l'interview passés, les résultats sont affiches, il va de soit que les candidats internes les plus intéresses, progressent au point qu'il est courant voir des personnes gravir avec le temps depuis des postes de salaire de base jusqu'aux postes de responsabilité.

Plan de carrière

La culture d'entreprise, se développe au point que les personnes ayant fait carrière au sein de celle-ci, arrivaient à connaître et maitriser parfaitement leur fonctionnement en lui apportant une dynamique économique beaucoup plus efficace que les entreprises ayant changée souvent de gestionnaires.